【若手層の”話しても無駄”を防ぐ】
退職者の本音を「組織改善と採用」にフル活用する方法

「若手社員の離職が続いているが、退職面談で聞く理由は『家庭の事情』など無難なものばかりで、真の組織課題が見えてこない」——。多くの人事企画担当者が抱えるこの悩みの背景には、現場マネジメント層と若手社員の間の深いコミュニケーションの溝が潜んでいるかもしれません。

最新の調査によると、退職者の実に88%が本音の退職理由を会社に伝えずに去っていることが明らかになりました。特に20代の若手層では、「社風・風土が合わない」（22%）や「成長の実感がなかった」（17%）といった本音を抱えつつも、65%が「上司に話しても理解してもらえない」と諦め、建前の理由で辞めていくという深刻な現場マネジメントの機能不全が浮き彫りとなっています。

本セミナーでは、1年以内に退職した574名への実態調査から見えた「退職理由の本音と建前」の構造を徹底解剖します。若手層がなぜ上司に心を開かず「話しても無駄」と拒絶するのか、そのメカニズムを紐解き、離職防止や組織力強化に直結する「真の退職理由の引き出し方」を解説します。

利害関係のない第三者を介したアプローチなどを通じて、退職者の沈黙の裏にある声を単なる個人の不満で終わらせず、「組織課題の発見・改善」という経営資産へいかに変換するか。

次世代人材の定着と強い組織づくりを目指す人事企画担当者が、今すぐ取り組むべき具体策を事例とともにお伝えします。

• ・退職理由の建前と本音
• ・本音の退職理由を会社に伝えないのはなぜか
• ・退職理由の年代や業界での違い
• ・事例に基づく組織課題発見と改善への道
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