横浜銀行に学ぶ、エージェント比率半減の
採用チャネル改革全貌
アルムナイ・リファラルを「仕組み化」する戦略

労働人口の減少に伴い、専門人材の獲得競争は「エージェント頼み」では限界を迎えつつあります。紹介手数料の高騰に加え、カルチャーフィットの難しさに起因する早期離職も、人事担当者にとって看過できない課題です。

本セミナーでは、地方銀行の旗手として変革を推進する横浜銀行をゲストに迎え、エージェント採用比率を8割から4割へと激減させた「採用チャネル最適化」の裏側を徹底解剖します。

横浜銀行では2023年から、アルムナイ採用で11名（アルムナイネットワーク登録者数は259名※26/3/4時点）、リファラル採用（社員の紹介）で18名の成果をあげています。アルムナイ・リファラルは採用コストをおさえつつ、価値観の共有が前提にあるため入社後の高いエンゲージメントが期待できます。

「制度は作ったが動かない」「現場の協力が得られない」といった多くの企業が直面する壁を、横浜銀行はどう乗り越えたのか。一過性の施策に終わらせない「持続可能な仕組み」の作り方と、明日から使える実践的な知見を公開します。